| 首頁 >> 網站(zhàn)解決方案 >> 企業網站(zhàn)建設 |
|
電(diàn)子工業類公司網站(zhàn)改版方案
|
|
【 收藏本頁】 【 打印】 發布時(shí)間(jiān)：2014年08月11日 已被浏覽34082次 |
六 網站(zhàn)建設進度及實施過程
1.項目合作(zuò)與成員
根據本項目的工作(zuò)內(nèi)容和(hé)範圍，我們将成立一個(gè)5人(rén)左右的項目工作(zuò)組來(lái)負責本項目的開(kāi)發。具體(tǐ)職責如下：
我們方項目主要成員：
項目經理(lǐ)（1 人(rén)）
項目經理(lǐ)負責項目管理(lǐ)、組織、協調，對項目資源進行(xíng)控制(zhì)，是項目能夠按照計(jì)劃實施，滿足項目規定的業務需求。項目經理(lǐ)對項目的質量、進度和(hé)成本負責。項目經理(lǐ)負責客戶關系的管理(lǐ)，也是客戶方項目經理(lǐ)的主要對口協調人(rén)。
并負責對整個(gè)項目中的數(shù)據庫結構及功能程序的設計(jì)。
高(gāo)級程序員（2人(rén)）
負責外部網站(zhàn)和(hé)內(nèi)部服務系統的程序及多(duō)媒體(tǐ)的開(kāi)發。
HTML 制(zhì)作(zuò)（1 人(rén)）
負責網頁的模闆制(zhì)作(zuò)及Html 搭建。
創意設計(jì)總監（1 人(rén)）
從事項目整體(tǐ)上(shàng)的創意、規劃、視(shì)覺設計(jì)和(hé)交互表現的形式的方向把握和(hé)設計(jì)方案
的提交，對項目規劃設計(jì)的質量實施控制(zhì)、指導與監督。
2.項目實施方法
項目管理(lǐ)的成效直接關系到整個(gè)項目的成敗。尤其是實施與INTERNET 有(yǒu)關的新技(jì)術(shù)應用項目，無論在國內(nèi)和(hé)國外都是有(yǒu)一定難度的，更需要成功的項目管理(lǐ)。我們充分認識到了這一點，并且已做(zuò)好了準備。我們在項目管理(lǐ)方面具有(yǒu)豐富的經驗，并且擁有(yǒu)一套實際運用和(hé)不斷完善的實施方法和(hé)富有(yǒu)經驗的項目管理(lǐ)人(rén)才。
我們項目管理(lǐ)緊跟世界項目管理(lǐ)協會(huì)（Project Management Institute ）的原則，結合Internet 項目IT 系統開(kāi)發和(hé)創意設計(jì)的特性，我們的這套方法别适用于帶有(yǒu)大(dà)量系統應用開(kāi)發和(hé)創意設計(jì)相結合的項目。已經在我們越來(lái)越多(duō)的成功項目中得(de)以體(tǐ)現和(hé)印證。
項目的實施方法是保證我們每個(gè)項目能夠得(de)以順利完成，有(yǒu)效協同各種專業人(rén)員共同參與，有(yǒu)組織有(yǒu)計(jì)劃的進行(xíng)資源管理(lǐ)和(hé)分配，并能夠在最大(dà)程度上(shàng)保證我們的項目按時(shí)，按質完成的前提。作(zuò)為(wèi)我們多(duō)年積累摸索的結果，在這裏我們将它作(zuò)一個(gè)介紹。
我們項目實施方法中的五個(gè)基本階段是：
規劃定義
作(zuò)為(wèi)項目的啓動，規劃定義階段的目的是為(wèi)了能夠準确地把握客戶的商業目的，确立項目範圍、整體(tǐ)性和(hé)操作(zuò)實施性。這包括對客戶商業策略的回顧；确認、記錄并按優先次序排列出需求清單，提出系統構架草案。根據該項目的特點，我們将選擇項目成員、整合項目組并安排項目計(jì)劃。
分析設計(jì)
在得(de)到了項目目标, 範圍和(hé)高(gāo)級别需求清單等結果後, 我們将針對功能性, 系統構架技(jì)術(shù)性和(hé)視(shì)覺創意等方面進行(xíng)更詳細的分析設計(jì)。我們将它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討(tǎo),改進. 如有(yǒu)必要, 我們将制(zhì)作(zuò)一個(gè)原型或演示系統來(lái)測試我們的概念。
之後, 我們将根據這個(gè)設計(jì)又針對性地來(lái)完成內(nèi)容開(kāi)發, 交互信息和(hé)界面設計(jì)等工作(zuò)。
編碼制(zhì)作(zuò)
我們開(kāi)始建造這個(gè)系統。開(kāi)發整合階段的工作(zuò)是将所有(yǒu)設計(jì)的結果予以開(kāi)發出來(lái)。
如有(yǒu)必要我們還(hái)将這個(gè)新系統與您現有(yǒu)系統進行(xíng)整合。本階段将完成一個(gè)正常運行(xíng)的系統。
測試驗收
測試工作(zuò)包括功能測試和(hé)性能測試兩部分。然後将已完成的系統從開(kāi)發環境遷移至發布環境。有(yǒu)計(jì)劃的發布功能和(hé)數(shù)據直至全部開(kāi)放進行(xíng)商務運作(zuò)。我們将記錄并轉移一切客戶必須掌握和(hé)了解的技(jì)術(shù)與規範方面的知識，保證客戶懂得(de)如何運作(zuò)及維護系統。用戶和(hé)我們将在一個(gè)有(yǒu)限的範圍內(nèi)對系統進行(xíng)試運行(xíng)，系統試運行(xíng)一段時(shí)間(jiān)後，系統将投入正式運行(xíng)。
維護管理(lǐ)
除了對活的系統進行(xíng)必須的監視(shì)、維護來(lái)保證其正常運作(zuò)外，管理(lǐ)維護階段更重要的任務是從正處于實際運營的系統上(shàng)測試實際的系統性能；在運營中發現系統需要完善和(hé)升級的部分；衡量并比對系統較商業目的和(hé)需求的成功與否。将所有(yǒu)這些(xiē)信息整理(lǐ)成一份計(jì)劃以便于将來(lái)對網站(zhàn)系統的增強和(hé)升級。
階段、 步驟和(hé)任務
我們将項目的時(shí)間(jiān)周期分為(wèi)5個(gè)階段（Phase），在不同階段內(nèi)用相應的步驟(Process)來(lái)達到不同階段的目标。而任務（Task ）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作(zuò)內(nèi)容。 由淺至深，由總到細，三個(gè)元素之間(jiān)相互聯系，相互作(zuò)用，有(yǒu)機的構成了整個(gè)方法的藍(lán)本。 在實際操作(zuò)中，根據不同時(shí)期的不同任務，動态地分配資源予以實施，再與專業人(rén)員的專業知識相結合，使得(de)項目得(de)以妥善完成。
項目管理(lǐ)模式
項目管理(lǐ)有(yǒu)一定的模式，在其模式下主要有(yǒu)三個(gè)組成部分：
Ø 項目的定義和(hé)組織
Ø 項目的計(jì)劃
Ø 項目的跟蹤管理(lǐ)
項目定義和(hé)組織
Ø 項目總體(tǐ)需求、客戶背景介紹和(hé)方案構成
Ø 項目工作(zuò)範圍定義
Ø 項目組的組成結構、角色和(hé)責任
Ø 項目組将在項目中達到何種目的，工作(zuò)目标
Ø 項目組的內(nèi)部協同和(hé)自主管理(lǐ)
項目計(jì)劃
Ø 分解工作(zuò)明(míng)細清單
Ø 制(zhì)定初步項目實施時(shí)間(jiān)表
Ø 在項目實施時(shí)間(jiān)表、項目範圍和(hé)資源方面進行(xíng)權衡
Ø 風險管理(lǐ)計(jì)劃預計(jì)與措施控制(zhì)
Ø 成本控制(zhì)
項目跟蹤管理(lǐ)
Ø 收集項目狀态信息
Ø 分析項目實施時(shí)間(jiān)表、項目範圍和(hé)資源的使用情況
Ø 項目進度報告：一般每周一次
Ø 項目文檔記錄: 會(huì)議日志(zhì)、記錄、各種備忘錄
Ø 項目質量和(hé)客戶滿意度跟蹤
Ø 項目完成後的總結
以我們真誠的服務、優秀的技(jì)術(shù)能力、科學的項目管理(lǐ)方法，我們一定能将網站(zhàn)建設得(de)讓客戶滿意！
上(shàng)一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
|
|
 |
|
|
|
